イギリス・マン島に住む、１４才の女の子。

日本のアニメが好きで、動画サイトに
アニメの曲をバックに踊っている姿をアップしたら、
たちまち人気が出た。

踊り自体は、見慣れたモノから変わったモノまで、
きちんとダンスを習ってやったものではない感じ。

AKB４８のダンスなども、身体ができていないので、
そのうち何人かケガするかも、、と思うが
アレはちゃんと振り付け師がいるから、こなせてないだけとも言える。

一方、ベッキークルーエルのダンスは、
なんかもうお気に入りのポーズをつぎはぎした感じだけれど、
そこは１４才の身体の柔らかさ。

手足の細さも手伝って、軽く踊っている感じ。

この体型、日本人にはやっぱり真似出来ないね。

ベッキークルーエルの動画

これはアガシの暴露本に載る予定の内容が漏れたと言うことだが、
始めて聞く単語だったので調べてみた。

そしたらクリスタル・メスというのは、覚醒剤の俗称だった。

しかもなんと日本では、ヒロポンの名前で戦前からあるアレ。

戦後の焼け跡でヒロポンを打つ、、というのは、
半ばもうおきまりの状況描写で、
当時はまだ副作用や中毒性が知られておらず、
元気が出る薬として出回っていた。

しかもウィキペディアで調べてみたら、
これって実は日本人が合成して結晶化した物質だったらしい。

しかも元はエフェドリン。

エフェドリンというと、咳止め薬や普通の風邪薬に入っているヤツだが、
これも元々日本人が、漢方薬の麻黄湯から抽出した成分。

そんなモノがまだ出回っていたとは。

ちなみにこれは、使用しなくても、持っていても処罰されるらしいね。

テレビ東京の『ガイアの夜明け』という番組で取り上げられた。

何をするかというと、住宅ローン専門の、金融プランナーらしい。

モーゲージというのは、日本語で言う「抵当権」というものだという。

抵当権というのは、借金の担保として不動産などの資産に対して貸し主の権利を設定したものだ。

借金が返せなかったなら、抵当権を設定している不動産などを処分して借金に充当してもいいという権利らしい。

住宅ローンというのは、買った住宅自体を抵当権を設定して借りるものだから、立派にモーゲージがあるって言う事らしい。

この抵当権をうまく使って資産運用をするプランを立てるというのが、モーゲージプランナーだという事だ。

日本モーゲージプランナー協会のホームページによると、「住宅ローンの相談に乗る」「住宅ローンを斡旋する」「住宅ローン利用者のキャッシュフローを考えて資金プランを作る」などと書いてある。

投資の金利でローンの金利を賄う？

で、ブログ上で話題になっているのは、テレビでやっていたケース。

ある住宅ローンの利用者には、２０００万円の住宅ローン残高がある。
この家では、それと同額の貯金を持っている（融通できる）。

金利は３％なので、今全額繰り上げ返済すべきか、どうかって事らしい。

顧客に対して、とあるモーゲージプランナーが、
半分を繰り上げ返済させて、残りの一千万円をマンション投資をするというプランを出した。

マンション投資というのは、数十年前に邱永漢さんがやっていたという、あれだ。

安い新築マンションを買って、それを誰かに貸す。
そのマンションの家賃収入で、そのマンションのローンを払う。

そうすると十五年くらいでマンションが自分のモノとなり、
そのあとの家賃がまるまる収入になるという利殖法だ。

ただこれって、日本が高度経済成長のただ中にあって、
住宅需要が高まっていっていた頃の話なので、
果たして今でもそう言う事が出来るのか？

理屈上は、借りている金は住宅ローンで金利が低い（３％）から、
それと同額の投資をすれば、より利回り（金利）が高ければ儲けになる。

おまけに借金があるわけだから、所得税なども税額控除で安くなる。

ただ問題は、この投資がうまく行くか？って言う事やね。

邱永漢さんの場合は、知り合いが多くて借り主には困らなかったのかも知れないが、
持ち家率が７４％もある現代では、果たして？？？

他人に投資するというのは一種のギャンブルだから、
持ち金全額掛けるというのはちょっとマズいかな。

モーゲージプランナーの話でした。

経営権を取得していたレックス（旧レインズ：牛角をチェーン展開）が、売却をはかっているようで、結局、焼き肉屋の経営手法では、うまくいかなかったらしい。

レインズのやり方に関しては、何年か前、ブログで邱永漢さんが文句を書いていたが、am/pmもローソンに売却が決定したようだし、なかなか異業種経営っていうのは難しいようだね。

というのも、一言でサービス業と言っても、いろんなサービス業がある。

エクスペリエンス・エコノミー（経験経済学）でも、

• デリバリー（代行）


• イクスペリエンス（体験）


• トランスフォーメーション（変身）

サービスのマーケティング

サービスのマーケティングは、

• 無形性（非有形性）


• 生産と消費の同時性（不可分性）


• 変動性（異質性）


• 消滅性（非貯蔵性）

経済学では、お金で取引されるモノとして財（商品）とサービスの２種類を考えている。

財というのは、要するに形のある商品のことだ。

財というのは、生産して貯めておくことができる。
大量生産によって単価を下げることもできるし、暇なときにたくさん作っておくこともできる。

ただ、売れなくて在庫が積み上がると、生産を止めないといけなくなるので、商品が売れなくなると、生産調整を余儀なくされる。

自動車業界の派遣切りが問題になったが、雇用が減る前に販売不振が必ずあるわけだ。

一方のサービスとは、形のないものだ。

たとえば、散髪屋さんとか宅急便とか。学習塾とかコーヒーショップとか。

こういうところでは、ものを売っているわけではない。

• 代わりにやってくれる


• 体験させてくれる


• 変身させてくれる

サービスには、次のような特性があり、財とは違っている。

• 同時性： 売り買いした後にモノが残らず、生産と同時に消費されていく。
• 不可分性： 生産と消費を切り離すことは不可能である。
• 不均質性： 品質は一定ではない。
• 非有形性： 触ることができない、はっきりとした形がないため、商品を購入前に見たり試したりすることが不可能。
• 消滅性：形のないものゆえ、在庫にすることが不可能である。

サービス業のマーケティングのメンバーは、「企業」、「企業の接客要員」、「顧客」。
この三つのメンバー間で、３つのマーケティング活動が展開される。

「エクスターナル（外部）・マーケティング」は、「企業」と「顧客」の間で行われるマーケティングで、広告などを通して企業が顧客に対して行うマーケティング活動だ。

エクスターナル・マーケティングでは、見込み客を営業にアクセスさせることが一つのゴールだろう。世の中の、どこにいるかわからない見込み客を探して、情報をもらったり、直接商品を買ってもらったりする。

「インターナル（内部）・マーケティング」とは、「企業」と「企業の接客要員」の間で行われる活動だ。

サービスを提供する企業が、従業員など企業内に対し、顧客満足を提供するためのトレーニングを指導する。あるいは、企業内部で働く人々の満足度を高めるための働きかけだ。

「インタラクティブ（相互）・マーケティング」は、「顧客」と「企業の接客要員」の間で行われる活動だ。

さまざまな顧客と、さまざまな方法、たとえば店舗や訪問、電話やファックス、カタログやホームページを通して接触し、見込み客からなんらかの形でリアクションを引き出す。

具体的には、商品やサービスを購入してもらう、他の見込み客を紹介してもらう、欲しい商品やサービスを教えてもらう...なんてことだ。

これにより、様々な利益を見込むことができるわけだね。

最近、帰宅途中にローソンが開店したので申し込んだやつだ。

これでたまに割引でモノが買えるらしい。

しかし、５０メートル離れたところにあったセブンイレブンが
撤退したというのに、大丈夫か、ローソン。

最近は、雑誌の立ち読みができるのはローソンしかないので、
頼りにしてるんだが。

しかしまあ、セブンはなぜ撤退したんだろうね。

雑誌の立ち読みができなくなってから、
セブンイレブンには滅多に行かなくなったので、様子は全然わからない。

おにぎりの割引セールを、しょっちゅうやって人集めをしている感じがするので、お客が減っているのだろうか。

出店の調査は、どうやってする？

セブンはなぜ撤退して、ローソンはなぜ出店したのか。

テナントのオーナーの意向もあるだろうけど、
マーケティング調査でゴーサインを出たのも確かだろう。

「商業立地調査」というやつでＯＫがでなければ、出店なんかしないはずだし。

これはどういった調査をおこなうのか？というと、まず、

商圏内の産業・人口・店舗数を調査する。

コンビニの場合は、徒歩１０～２０分の範囲が商圏らしい。
要するに歩いて１０～２０分以内に住んでいる人が何人くらいいて、
競合店が何店あるか、ということを調べるんやね。

で次は、消費者の購買力や、買い物の習慣、所得階層やばらつきなどを調べて、商売になるかどうか考える。

もちろんここで、競合店が強いか弱いかということも考える。

競合店がにぎわっていれば、お客さんは存在することはわかる。
が、そのお客さんのウチ何割を自分のところの顧客にできるか？
とか考えるわけだ。

立地調査のポイント

立地調査のポイントとしては、４つあるという。

• 販売量の長期的な見通し
• 見込み客の通行量
• 競合店との立地アドバンテージ
• 販促手段の効率

まず、商圏内に、お店を成り立たせるに十分な購買量がないといけない。
お客さんがいないのに店をやるのは、リスクが大きい。
お客さんがいるところに店を出すのが、第一だ。

次は、店の前を通る人が何時頃に何人くらいいて、そのうちの何割が顧客になるか、だ。
営業時間中に、十分な人が目の前を通らなければ、見込みはない。

まあ、目の前を山ほど小学生が通っているのに、お客が来ない塾というのもあるが。

三つ目は、競合店に立地条件で負けていないか、ということだ。

駅から住宅地までが一本道で、駅から帰ってくる人がターゲットだったとしたら、競合店より駅に近いところに店を開ければアドバンテージを取れるが、逆に遠いところなら、ダメって事だね。

青葉台駅前でも、駅から続く道の駅の近くにコンビニが新しく一軒できたら、それより遠いところにあったローソンがショップ９９に代わり、その先にあったセブンイレブンが撤退した。

あれは結局、駅から帰ってくるサラリーマンが、新しいコンビニで用を済ませてしまったってことだろう。

四つ目は、販促プロモーションを打てば、お客さんが来てくれるかどうか、だ。

上の三つの条件がそろっていても、お店に魅力がなければ結局誰も来なかったりする。
お店自体に魅力があるか、それをうまく伝えられるか？ってことだね。

ハフモデルとは？

立地の選択には、出店した店舗の売上高を推計する方法としてハフモデルというのがある。

ハフモデルは、

「消費者がある場所に買い物に行く確率は、その店舗の売場面積に比例し、そこまでの距離の自乗に反比例する」

というもので、イメージとしては、店が大きければ欲しいモノが見つかる確率が上がり、店までの距離が遠ければ、行くのが面倒だから行きづらいという話だ。

私の場合は、最近のスーパー（東急ストア）まで約１０分弱、ローソンまで１０分以上歩くので、仕事帰りでなければ、なかなか行けない。

だから、もしローソンが雑誌を立ち読みできないようにしたら、もう行かないだろうね。

わざわざ１０分歩いて行く目的がないもん。

もうすでに申し込んだ人も、何人かいらっしゃると思いますが、
興味本位で申し込むと、痛い目に遭うことがあるので、
気をつけてください。

もちろん、無料プレゼントをもらうなと言うわけではありません。

無料で何かをプレゼントしたり、
無料で何かのサービスを体験できたり、
こういうのは、インターネット上のみならず、
巷でよくあるプロモーション（販売促進）のやり方です。

だから、その無料プレゼントは、何の目的で行われているか、
それをハッキリ認識してから受け取らないと、
あとで何千円も何万円も、請求されたりするからです。

無料プレゼント、無料サービスの目的

たとえばスーパーの店頭で、試食キャンペーンをやってますよね。
あれは商品名と、実際の商品を認知してもらう目的です。

駅前で、ポケットティッシュ入りのチラシを配ったり、
試供品を配るなんて言うのもありますが、
あれもチラシを受け取ってもらったり、
商品の存在を、広く一般の人に知らせるためのプレゼントです。

一方、学習塾やエステサロン、マッサージ店などでは、
無料体験やお試しコースなどで、無料サービスを実施していますね。

これはもちろん、そのサービスを買ってくれるかもしれない
＜見込み客＞を集めているわけです。

学習塾やエステサロンというのは、
どういうサービスを提供しているか外部からは見えにくいモノなので、
そうやって実際に来店してもらって、体験してもらうわけですね。

お店側としては、体験後、
その塾やエステサロンの会員になってもらうとありがたいわけですが、
たとえそのとき入会してもらえなくても、構いません。

というのも、そこにそういうお店やサービスがあるのだということを
認知してもらえるだけでも、大きなメリットがあるからです。

なぜなら、口コミというのは地域社会では重要な情報で、
たとえ悪口であっても、
情報を探している人にとっては有益な情報なんですね。

もちろん、そういう体験にこられるお客さんというのは、
積極的・能動的に、お店やサービスを探していらっしゃるので、
かなりの高確率でお客さんになってもらえますが。

インターネット上の集客方法

なので無料プレゼントをして『見込み客』を集めるというのは、
よくある方法なんですが、最近のネット上の集客方法というのは、
数年前とかなり様相が変わってきています。

以前は、

無料レポート　→　情報商材購入、

というのが一般的でした。

無料レポートを配って、続きは本商材で、と言う形で、
e-bookを売って売り上げにしていたわけです。

ところが最近は、以前なら有料で販売していたレベルのモノを
無料で配って、会員サービスに加入してもらおうという流れです。

たとえば、今回の『ベスト・オブ・ダンケネディ』の場合も、
キャッシュポイントは、会員サービスですね。

無料プレゼント
　→　ビジネスレター購読お試し
　→　セミナー参加

という流れですね。

無料オファーのからくり

このサイトを見てください。
↓
このサイト
トップには過去に1万9800円で販売されてた
マニュアルが無料ということが載っています。

が！！

このページの下のほうに行くと、、、
ほらこんな文章が書いてあります。

＞以上、これらの無料プレゼントを受け取る方法は簡単です。
＞送料手数料の970円だけ負担して下さい。そして、ダンケネディの
＞「NOBSマーケティングニュースレター」の1か月無料お試しを
＞して下さい。このニュースレターをあなたが気に入れば、
＞何もしなくて結構です。2か月目から自動的にメンバーになり
＞4980円/月をチャージします。あなたがこれを気に入らなかったら、
＞キャンセルする旨をメール、もしくはFAXでお伝え下さい。
＞無料であげたプレゼントはそのままあなたのものです。
＞いい取引だと思いませんか？では、1か月無料お試しをして、
＞上記のプレゼントを今、全部受け取って下さい。

そう。このダンケネディのマーケティングニュースレターを
1か月無料でお試ししてもらう為のオファーなんです。

まあ、それを考えてもこのオファーはお得だと思います。
何故なら数か月前まで実際に1万9800円で売っていた教材だし、
その辺の誰だか分らない人のものではなく、世界のダンケネディ
だし。キャンセルしたとしてもこの教材はもらえるわけですから。
(そうじゃなければ1万9800円払って買うしかありません)

もちろん、あなたが真剣にビジネスで成功したいと思うなら
こういう超一流どころの人たちから学ぶことをお勧めしますが。

とにかくそれを込みでも、このオファーは
なくなる前にゲットしておいた方がいいかもしれませんよ。
もし、もうなくなってたらごめんなさい。

こちらから
↓
このサイト

ノウハウ販売より、会員サービスの方が儲かる

e-bookというのは、いくらでもコピーできてしまうので、
実はあまり儲からないもんなんですね。

商品と言うよりもう、コモディティ（ありふれたもの）に
なりつつあります。

『経験経済学』の理屈によると、

コモディティ（原材料）＜商品＜サービス＜体験＜変身・スキルアップ

と言う風に、右側に行くほど人はお金をたくさん払うといいます。

砂糖や塩、コーヒーや大豆・米や小麦といった原材料は、
加工されることで一ケタ高い値段で販売できます。（商品化）

また、コーヒーショップなどのサービス業は、
その商品をさらに加工・デリバリーすることによって
もう一ケタ高い値段で販売できます。（サービス化）

さらにディズニーランドのようなアミューズメントやマッサージ、
文化教室、スポーツ教室などと言ったサービスは、
もっと高い値段で販売されるわけです。

いろんな商品やサービスを組み合わせて、
お客さんを楽しませたり、心地よくさせたり、
経験を積ませてスキルアップさせてもらうことに、
人々は大きな価値を見いだしているわけですね。
（エクスペリエンス化、トランスフォーメーション化）

つまりe-bookでノウハウ自体を販売するより、
会員サービスに参加してもらう方が、はるかにお金になるので、
そちらに情報起業家は重心を移しているわけですね。

そういうわけで、以前は１万9800円で販売していたノウハウを、
無料（送料・手数料のみ）で配っているわけですね。

そういうわけで、

ダン・ケネディの１万9800円のe-bookを無料で欲しい方は
こちらから

【注意】
ニュースレター不要の方は、商品が到着したら
忘れずにすぐにキャンセルしてくださいね。
でないと料金が課金されてしまいますので！

サービス業中心の経済は、低賃金経済

しかし、だんだんそうも言っておられなくなります。
お金がなくなり、借金の当てもなくなってくると、
働かざるを得なくなる。

こういうのを「飢餓の鞭（むち）」と言います。

しかしサービス業というのは、低賃金なんです。

理論上、サービス業の賃金というのは、
生存賃金に近づいていきますので、どうしてもそうなります。

なぜかというと、サービスというのはたいていの場合、
地域内でやりとりされる価値だからです。

製造業のように、日本で大量に造って
世界中に売るって訳にはいきません。

たとえば散髪屋さんは、その地域内に住んでいる人の髪しか
切れませんし、お店にきた人しか切れません。

また、たいていのサービス業が、
あまり大きな資本を必要としませんので、
散髪屋さんが儲かるなら散髪屋さんが増え、
一人あたり生活するのにぎりぎりの収入に落ち着くわけです。

実際、サービス業では、金融などのセクターでは高賃金ですが、
そのほかのサービス業は低賃金です。

たとえば日本最大の労働組合組織の『連合』が発表している
平均賃金のデータをみてもわかります。

http://tinyurl.com/dhqgnd

この表の『産業間比較指数』という表をみると、
全産業の平均賃金を１００とした場合の、
各産業の平均賃金の高低がわかります。

表の見方は、１００以上のセクターは高賃金で
１００未満のセクターは低賃金ってことですね。

これでみると、電機や自動車などの製造業は軒並み100以上。
鉄道・電気・ガス・水道などは120以上もあります。

一方、スーパーをはじめとする小売業は、８６。
社会福祉・介護サービスなどは、７６。
タクシーなどの道路旅客運送業は、６９。
飲食店なども、８３です。

サービス業としては、銀行や証券などの金融関係、
それから広告業などが120以上あって突出していますが、
工業から余って出てきた労働人口は、
金融や広告業には流れ込めませんので、
結局社会全体の平均賃金は下がります。

日本は、低ランニングコスト社会に移行する

この流れは、数年後、もっと大きくなるでしょう。

というのも今までは、先進国の工業が衰退した分を
日本の工業が埋め合わせる形で造って儲けていました。

たとえばテレビやパソコン、DVDといった電化製品を、
アメリカの会社が作らなくなった代わりに
日本のメーカーが造って供給しました。

またアメリカの自動車会社が儲からないからと言って
造らなかった小型車を造って売って稼いでいたわけです。

ところが今や中国やインドといった巨大人口国が工業化して、
そういう儲け方ができなくなりつつあります。

他国の消費者のための産業は、だから衰退・縮小するでしょう。
そして、自国の消費者のための産業が発達するわけです。

医療・介護サービス、教育サービス、流通サービス、
コンサルティング（相談）サービス、情報サービス...

ただそうなると、給料は大幅に下がることになります。

さっきも書きましたが、サービス業の賃金率というのは、
経済理論上、生存賃金近くまで下がるもんですから、
月２０万円以上もらえたら、御の字だと思ってください。

世界最大のスーパーのウォルマートでも、
店長クラスでも給料は、月３５万円くらいだそうですから、
それ以上は期待できません。

これから大学進まれる方は、卒業後、
自分がどういう産業で飯を食うのか、
そしてどういう生活レベルで生きていくのか、
在学中に考えて準備しておかないと、大変ですよ。

５年たったら、日本は相当変わっているはずですから。

日本の労働者の大半は、サービス業。

現在起こっているパラダイムシフトは、
工業→サービス業です。

つまり工業の生産性が高くなって、
工業から人が余り出しているんです。

今まで千人で作っていた自動車が百人でできるようになる。
あるいは輸出が減って、百人しかいらなくなってしまう。

つまり、９００人余りますよね。

この人々をサービス業に転職させる、大きな力が生じているわけです。

ここ二十年くらいでも本当は人余りが生じていたんですが、
輸出が伸びていたせいで、人員削減は徐々にしか進みませんでした。

ところが昨年夏のリーマン・ショックから、
アメリカでの販売が急激に落ち込み、
輸出がほぼ０になってしまったわけです。

なので、人員の余剰がいっぺんに表面化してしまったわけです。

そしてこれからは、期間工・派遣工の契約解除のみならず、
正社員の労働契約の見直し圧力も大きくなるでしょう。

そして製造業のシェアが減って、サービス業中心の経済になる。

こういう流れです。

でもしかし、人数比でいうと
日本はとっくにもうサービス業中心になっているんです。

産業人口比率でいうと日本の産業は

第一次産業（農林水産業）が５％、
第二次産業（鉱工業）が２５％、
第三次産業（サービス業）が７０％弱

...ってことですから。

ところが国民の意識としては、大企業は製造業が多いもんですから、
労働者というと未だに製造業の労働者というイメージがある。

労働組合も自動車・電機メーカー中心に結成されているので、
そういう錯覚がある。

マスコミ報道が派遣切りを大々的に取り上げているのは、
客観的データに基づくと言うより、イメージによるものでしょう。

だけど日本の産業の大半は、すでにサービス業なんです。

だから製造業の派遣切りがニュースで大々的に報道された時、
名乗りを上げたのはタクシー会社とか介護会社とか、
そういったサービス業ばかりだったわけですね。

派遣切りにあった人の再就職が進まないわけ

ところがそういうサービス業の求人に対して、
派遣切りにあった人は、殆ど応募しませんでした。

契約が突如打ち切られて、路頭に迷っているというのに、
なぜか彼らのためにせっかく用意された仕事に応募しない。

ハローワークでは、彼らのために住み込みの仕事を中心に
2000件あまりも求人票を用意して代々木まで出かけていったというのに、
150人前後しか相談にこないし、話もまとまらない。

派遣切りにあった人以外の求職者からみると、
とんでもない好待遇です。

その大きな原因はおそらく、用意された仕事の賃金が、
期間工や派遣工と比べると、はるかに低賃金だったからでしょうね。

どれくらい差があるかというと、３割から４割ダウン。
年収にすると、もしかすると半分くらいでしょうか。

今までと全く違った職種で、しかも収入は３分の２以下。
そういう仕事に好きでもないのに飛び込もうという人は、
なかなかいないでしょう。

本当にせっぱ詰まって、どんな仕事でもいいから仕事に就きたい！
...というような状態でないと、そういう事はできません。

だから、派遣切りにあった人の再就職が進まないってことは、
なんとなく予想できたわけです。

これは８０年代からたびたび議論されてきたことですが、
とうとう本格的な変化が顕在化してきたようです。

未来学者のアルビン・トフラーは「第三の波」という著書で、

・農業による人類社会の大変化（第一の波：紀元前～）
・工業・産業革命による人類社会の大変化（第二の波：１８世紀～）

という大変革の後に、脱工業化の大変化
「第三の波」が来ると予言しました。

脱工業化とは何か？というと、工業がなくなるということではなく、
工業中心の産業形態からそうでない経済に変化するということです。

つまり、

狩猟・採取中心の経済
→　農業中心の経済
→　工業中心の経済
→　サービス中心の経済（情報化）

というふうに、産業の中心が移っていくというわけなんですね。

なぜこういう風に中心が移っていくかというと、
技術が発展して人が余るからです。

つまり

　　農業の生産技術が上がって生産性が高まる（イノヴェーション）　
→　少人数で生産が可能になる
→　農業で人が余る　
→　商工業に人が流れ込み、発展する
→　工業の生産技術が上がって生産性が高まる（イノヴェーション）　
→　少人数で生産が可能になる
→　商工業で人が余る
→　サービス業に人が流れ込み、発展する

というわけですね。

もちろんサービス業でも、イノヴェーションが起こっていて、
つまりそれがＩＴ革命と呼ばれるものなんですが、
これが原因で人が余っても行く先はサービス業なので、
今回は省略して書いています。

農業や工業は、資本（土地・機械）を握っている人が強い

さて、パラダイムシフトが起こると、難民が大量にでます。

というのも環境が変わると
それに適応できない人が大勢出てくるからです。

昨年、小林多喜二氏のプロレタリア文学の
『蟹工船』がリバイバルヒットしましたね。

あの中で、なぜ労働者が船の中で
安い賃金でこき使われていたかというと、
農村で人余りになり、農村では食っていけなくて、
他に良い働き場がなかったからです。

農業生産が増える　→人口が増える　→人余りになる
→　町に出て安い賃金で働かざるを得ない
→　低賃金労働を前提とする商工業が発達

ところが農業や商工業というのは、
大きな資本（土地や機械）が必要な産業なので、
それを持っていた地主や工場経営者しか、
経営者になれなかったわけです。

そしてその一方で、低賃金でも働く労働者が山のようにいたので、
地主や工場経営者が労働者に対して圧倒的に有利になりました。

その結果、その強い立場を悪用した
因業（いんごう）地主や傲慢（ごうまん）経営者が
たくさん出てきたわけです。

特に戦前は、農業以外の産業が発達していなかった東北などでは、
悲惨な事件（小作争議）が多く発生しました。

農業以外に産業がない地域では、
どうしてもそういうことになりがちです。

そしてそれが暴動につながったり、
戦争につながったりするわけです（マルサスの人口論）。

こういうのを『分権化した労働市場』といいますが、
それもこれも農業や工業が
土地や機械（資本）を必要とする産業だったからですね。

※ちなみに今の中国の発展が、この段階です。

ただし中国は共産主義で土地はすべて国有ですので、
共産党政府や西側諸国の銀行にコネがあるというのが、
大きな資本になっているところが独特ですが。

そして当時の日本には、労働者の逃げ場所がなかった。

本当は、東京や西日本に行けば仕事はあったんですが、
東北の労働者はそういう環境変化を拒んだ。

だから悲惨になった。そこが問題だったわけです。

※興味があれば、私の農業のサイトを見てください。
『小作争議の西東』↓

現在の状況は、それと状況がやや似ています。

派遣切りで仕事にあぶれた人は製造業の労働者ばかりです。

そして逃げ道（別の仕事）はたくさんあるにもかかわらず、
仕事を探さない。

彼らは、職種を変えれば食っていけるのに、
それに適応しようとしない。

だからこれはパラダイムシフトだな、と感じたわけです。

そしたらもう、影も形もなかった。閉店したらしい。

コンビニ業界トップのセブンイレブンなのに、閉店してしまったのはビックリしたが、そういえば以前も閉店して総菜店に変わっていた店舗もあったなあ。

そこは駅前からの道のより駅に近いところにコンビニができてから閉店した。

駅から少し遠いところにあったローソンも、ショップ９９に業態変更した（ローソンとショップ９９は業務提携しているからね）。

最近閉めたセブンイレブン周辺は、近くにヤマザキデイリーストアくらいしかないような場所だったのだが、デイリーストアは残っているので、経営者が都合で閉めたのかもしれないね。

セブンイレブンは、本部が不明瞭な費用を加盟店に請求していたというので問題になっているし、信用も落ちたんだろう。

一方、デイリーストアの方は、じいさんばあさんがのんびり経営しているので、おそらくパン屋さんから業態変更してやっているのかもしれない。（少し離れたところだが、最近珍しい牛乳屋さんもある）

ローソンは攻勢？

同じ通りの百メートルくらい離れたところには、昔ＡＭＰＭがあったのだが、こちらは一年前くらいに閉店してしまった。

ＡＭＰＭにしては、店舗がすすけているなと言う感じだったのだが、帰り道にあっただけにココの閉店はちょっとショックだった。今は歯医者さんになっている。

で、その二軒となりに今度新しく、ローソンが出店した。

駐車スペースも五台分くらいあって、まあ普通の規模だけれど。

寄ってみると、ローソンパスの募集をしていたので、とりあえず申し込んで、あとは立ち読みして帰ってきた。

おにぎりとか５０円引きで、お買い得だったのだけれど。

このあたりは、近くに東急ストアがあるので、なかなか商売は難しいと思うが、がんばって欲しい。だって最近は、雑誌の立ち読みができるのは、ローソンだけになってしまったしね。

ローソンと言えば、別のところのローソンに行ったら閉まっていてびっくりしたが、玄関先には「改装中」と貼ってあって、新装オープンの日にちも書いてあったので、コチラは閉まらないらしい。

ありがたいことです。

長四角の手帳サイズで、単４アルカリ乾電池で動く。ＵＳＢでパソコンに接続できる。

メモを作るときは、折りたたまれたキーボードをバサッと開いて使うらしい。

KINGJIM デジタルメモ「ポメラ」 DM10クロ プレミアムブラック

実売価格は１万８千円と言うから、メモだけするためのツールとしては、安くはない。

でも売れているらしい。

でこのツール、開発したのがテプラでおなじみのキングジムという会社。

テプラって言うと、お名前シールを作る、あの機械だけれど、とにかくもう使い勝手に特化してこのポメラって言うのを作ったらしい。

液晶はモノクロですが、視認性の良い高コントラストの液晶を使っています。キーボードはB5型のノートパソコンと同じ17ミリメートルのキーピッチを確保しましたし、漢字変換ソフトは変換精度の高さで定評のあるジャストシステムの「ATOK（エイトック）」を採用しました。

　メモをすぐに取れるように、電源ボタンを押せば2秒で起動するように内部の回路を作り込みました。CPU（中央演算処理装置）は32ビットの東芝製マイコンを使っています。キーボードを閉めればデータは自動で保存されますので、紙のノートと同じ感覚で使っていただけるはずです。

（以上、http://business.nikkeibp.co.jp/article/money/20090206/185338/?P=3より引用）

おお、ＡＴＯＫ採用か！　何と魅力的！　これなら布団の中でも打てるって事だね。

夜中に閃いて、布団からでて、パソコンを起動して...という面倒くささを考えれば、このポメラってスゴいかも。

まあしかし、このポメラユーザーって、何を打っているんだろうか。そこんところがちょっと気になる。

電車など移動時間にパソコンを打っている人をたまに見かけるが、それに近い使い方かな？

重さが３７０グラムだから、ポケッタブルＰＣの４５４グラムより軽い。

テキスト文書を作るだけなら、あるいはタグ打ちでＨＴＭＬファイルを作るだけなら、８万円もするポケッタブルＰＣより２万円のポメラの方が選ばれるのは当然かもしれない。

ミニノートの価格比較サイトに、ポメラも入れておこう。

テレビなどマスコミは、契約を打ち切られた労働者を、まるで最底辺の労働者のように扱っているようだが、全然そんなことはなかった。

というのも、彼らを救済するべく手を挙げたたくさんの企業の求人に、ほとんど応募してきていないらしい。

そりゃそうやわな。月収２５～３０万くらいの高収入で働いていた派遣労働者・期間工が、月収１５万以下の仕事に満足できるはずがない。

前にも書いたとおり、彼らは肉体労働者としては上の方の人間なんだから。

仕事も、黙って働ける製造業ではなく、他人と接しないといけない介護やタクシー運転手などのサービス業では、嫌だということだろう。

心を切り替えるには、本当に生活に切羽詰まらないと切り替えられないもんだが、住むところも食べるものも用意された気楽な派遣に慣れてしまったら、早々切替なんてできない。

厚生労働省も住み込みで働ける求人を４０００件も用意して、年末派遣村に職員を出したというのに、相談にきたのは１２０人しかいなかったらしい。

ハローワークは混んでいると言うが、希望職種は製造業中心で、職種を変えるひとは少数派。
まだまだ気持ちに余裕があるということだろう。

私も冷蔵庫の工場のラインで少し働いたことがあるが、頭を空っぽにして慣れれば工場も楽だからね。

トヨタや日産、ホンダ、そしてソニーまでもが、悪評が立つのもわかっていながら、派遣工や期間工を解雇しているから、ただごとではないことは明らかだ。

でもしかし、これってホンマのことなんやろか？と最近疑問になってきた。

というのも、今、派遣切りだとかいって騒がれていて、この年末に８万人あまりのひとが突然職を失ったというのは大きなトピックだけど、失業者の９割が製造業関係なんだという。

しかもこれは正社員の首を切っているわけではなく、短い期間で雇っている派遣工や期間工が主な失業者だ。

変な話、正社員の職を守るために、派遣や期間工を切っているってことで、彼らの首を切らなければ、替わりに正社員の賃金カットをしなければならない事態だと言うことなんだろう。

内定取り消しだって、新卒が２～３０万人いるウチのたったの千人足らずだし、それも減速が見込まれていた不動産関係が多いようだから、、採用されてもすぐに倒産の憂き目に遭う可能性も非常に高いはずだ。

そうなったら、働いたのにお金がもらえないと言うようなことだって起こりうるから、変な話、今、内定を取り消された方がよかったと、数年後に思う可能性は多々あると思う。

今起こっているのは、実はパラダイムシフトなのかも知れない

製造業からこの数ヶ月で８万人以上も失業者が出たと言うことは、逆に言えば、製造業からはもう、大きな利益が期待できないと言うことだろう。

今大騒ぎになっている大メーカーというのは、今までかなりの付加価値を商品に乗っけて利益を得てきた。

しかしグローバルな競争時代に突入して、ドンドン利益幅が減少して、労賃の安い国に進出しても、利益が取れなくなってきた。

２５％も売り上げが落ちたら、損益分岐点などあっという間に下回るから、ホントにもう、青息吐息の時代に突入していると言っていいんだろう。

アメリカのビッグスリーの工員が、時給８千円とか９千円という、とんでもない時給をもらっていたというのは衝撃的なニュースだが、そんなありえない時給が成り立つのは、販売している商品に、とんでもないマージンを乗っけても売れるような、バブリーな状態だったからだろう。、

その一方で、介護業界やサービス業界などでは、慢性的な人手不足が解消できるのでは？と期待されている。

農業など、後継者不足に悩んでいる業種や、不況の影響を受けているはずのタクシー会社が、人員を大募集しているという。

こういう職種は、ハッキリ言って賃金は安い。

サービス業で高賃金率なのは、キャバ嬢などの水商売関係だけだが、これも結局歩合だから、能力がなければそんな賃金はもらえない。

今までは、農工間格差といって、農業と工業は賃金率に大きな差があったのだが、工業でも低賃金でなければ成り立たなくなり、それはこれからもっと縮まるかもしれない。

となると、これは１００年に一度の大不況ってことではなくて、産業構造が大きく変わるパラダイム・シフトがとうとう起こったと考えた方が良いかも知れない。

私のような体の弱い人間でさえ、トヨタの期間工の賃金の高さには目がくらんでいたが、これからはもうそんな高い賃金で工員を募集することはできなくなるだろう。

ようするに、これからはみんな、低賃金で、お金がかからない遊びをする時代になるってコトだね。

個人的には、月９万円しか稼げていないから、先取り生活してるってコトで、色々アイデアが役に立つかも知れない。

しかしまあ、このニュース、どう捉えればいいだろうかね？
７００億円が営業利益なら、スゴいねと言えるけれど、売り上げだから。
シェアもトップなのに３５％って、映画業界というのは、群雄割拠？ドングリの背比べ？

もちろん、収入は興行収入以外にも色々あるんだろうが、映画業界って、なんか思っていたよりはるかに規模が小さいね。

大手でなくても中くらいのスーパーチェーンでも、これくらいは売り上げあるだろう。イオンだとかヨーカドーなら、１兆円以上、売り上げがあるわけだし。

２０年前くらい昔、とある映画館で、週に一度だけオールナイトの店番をするバイトをしていたが、当時、映画フィルムを１週間借りるのに、２万円くらいだと言っていた。

オールナイト興業だと、３本立てになるので、５～６万円の仕入れで１０万円くらいの売り上げを作るという感じ。

まあ、封切り作品の場合は、オールナイトでも昼間と同じ映画を掛けることができるし、他の映画館とフィルムを融通しあっている場合もあるので、もっと儲けが出るだろうが、まあそんな感じだった。

ハッキリ言って、そんなに儲かる商売じゃないな、というのは、その頃から感じていた。だって、封切り後３週間で、ガラガラになる作品も多かったし。

スケバン刑事シリーズの第３弾なんか、ひどかった。２周目でガラガラ、３周目にはもう打ち切り。

今みたいに、ネットやレンタルビデオで簡単に映画が見れるような環境でもなかったのに、そんな状態だったから、映画って必需品じゃないんだな、と感じてはいた。

で、７００億円。

これってやっぱり、どうしても見たくなるような映画がないってことなんだろうね。

他人に話したくなる映画、はらにズッシリくるような映画、スッと身体が楽になるような映画。
こんな映画なら、見に行くかも知れない。

体感が伴わないと、テレビやネットで十分ってコトになる。

また、コンビニみたいに、気軽に見れるような映画館もないとね。

わざわざ出かけて行って見に行くのもいいけれど、それじゃあ収益は上がりっこない。
だって、付随する出費が大きいから。

映画料金そのものは二千円弱で安くても、電車賃払って、メシ代払って、となると、大きな出費になる。

ポッと入って２時間だけ見て帰れるようなスペースでもないと。

最近は、急行の止まる駅前でも、映画館がないところが多い。田園都市線なんか、考えてみたら、全然ないね。

これじゃあ、規模が2000億円しかないのもうなずける。
サービスを買う場所が、人の住んでいる近くにないから。

もう思い切って、レンタルビデオショップで、ほぼ同時公開にしてもいいんじゃなかろうか？

映画って、別に大勢で見ないといけないものでもないだろうし。